A falta de atenção no estoque de uma revenda de peças é um erro que não pode ocorrer, visto que ele pode comprometer a empresa. O controle de estoque ajuda a sustentar os resultados positivos da empresa, garantindo eficiência e reduzindo perdas, além de conseguir monitorar o funcionamento das operações. Pensando nisso, hoje daremos algumas dicas de como fazer o controle de estoque. Continue a leitura e confira. 

Importância da gestão de estoque

A gestão de estoque da sua revenda de peças ajuda a evitar custos extras. Isso porque, com o monitoramento detalhado, é possível saber a quantidade de mercadorias que entra e sai da sua empresa. Além disso, com o relatório completo, é possível saber quais itens estão presos em estoque e quais demandam de descontos e promoções.  

Com o controle de estoque alinhado, você não terá problemas como falta de itens ou estoque cheio, pois você saberá quais peças você vende mais.  

Faça um registro com as entradas e as saídas

Um dos pontos mais importantes do controle de estoque é o registro das entradas e saídas de peças da sua revenda. Para isso, é recomendado usar sistemas especializados em gestão de estoque, que conseguem organizar as informações de todos os produtos de maneira clara e minimizando as falhas. Esse tipo de sistema consegue alertar sobre a validade dos produtos, além de notificar quais peças entram e saem com mais frequência.   

Abasteça sua revenda na medida certa

Saber o que os clientes da sua revenda de peças consomem é o primeiro passo para abastecer o estoque com mais precisão. Dessa forma você investe em produtos de alto giro e não fica com itens parados na prateleira. Tendo essa visão e o registro de estoque, você saberá quais peças deve comprar em grande e pequena quantidade, de acordo com a demanda dos clientes.  

Para evitar dores de cabeça, tenha um estoque do tamanho da sua demanda. 

Faça treinamentos com seus colaboradores

Para que o controle de estoque seja mais efetivo, faça treinamentos com seus colaboradores para que eles entendam as etapas de todos os processos, além das atividades de gestão. É importante que eles saibam como funcionam os sistemas e como operá-los de forma correta. 

Ofereça descontos nos produtos parados

Com o controle de estoque em dia, tire um relatório com os itens parados na prateleira e crie uma estratégia específica para que sua revenda não tenha prejuízos. Ofereça descontos em cima desses produtos e divulgue em seus canais oficiais. 

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